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公司召開2019年度投資、融資、經營計劃專題工作會

日期: 2019-11-15
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為總結2019年度川瑞公司及各子公司目標工作完成情況,進一步研判分析公司當前投融資和經濟運行形勢,明確接下來兩個月的工作任務目標,科學謀劃明年重點工作,全面做好2020年度投資、融資、經營計劃編制和報送工作,公司于11月11日召開了2019年度投資、融資、經營計劃專題工作會。會議由公司黨委副書記、董事、總經理王偉主持,公司領導班子成員,總部各相關部門負責人,各公司主要負責人、分管領導及相關部門負責人參加了會議。

會上,投資發展部、財務管理部、資本運營部、各子公司分別就2019年度公司總部投資、融資、經營、各子公司目標任務預計完成情況及存在的主要問題和下步措施進行了匯報,與會領導就各單位前期工作完成情況、當前發展面臨的問題和接下來兩個月的工作任務目標及具體實現路徑等問題進行了充分的討論研究,并提出了合理意見和建議。結合公司工作實際,王偉同志分別從投資、融資、經營管理三個方面對公司今年前期工作作了系統的總結。他指出,2019年是公司站在新起點、實現新作為的關鍵年,是公司改革發展的機遇年,也是公司發展的挑戰年,總體來看,今年各項工作穩中有進,但離年初目標還有較大差距。

王偉同志指出,目前公司經營發展過程中還存在三個方面的問題:一是收入結構不合理,投資結構尚未完善。首先是業務分布結構不合理,新型城鎮化作為公司主營業務,在公司總收入中所占比例偏低;其次是時間分布結構不合理,期限錯配問題突出,公司尚未形成“長、中、短”期相結合的投資結構,重點項目更多的是長周期大型項目,許多項目尚處于初投期,項目投入產出嚴重失衡,項目投資資金更多的依賴公司提供流動性或提供增信措施,現金流量匱乏。二是項目推進滯后,投資完成率低。截止目前,今年計劃內項目投資完成率僅有16%,遠遠落后于工作計劃,很多項目存在規劃策劃不到位、股權結構調整未完成、建設項目施工進度滯后等問題。雖然有外部宏觀環境政策變化的原因,但也有內部關系沒有理順、管理不到位、前期工作不深入、與地方政府溝通不到位、資金保障沒有落實等原因。特別是前期工作不深入不扎實,具體體現在:策劃研判市場分析工作不扎實;規劃設計方案宏觀抽象不具體;項目業態市場定位不清晰;對相關政策研究不到位;投資運營分析測算不詳實;項目實施過程中,對項目的總體把控不到位,階段性重點節點任務不明細,推進計劃目標舉措力度不強,嚴重影響了項目的實施和推進。三是業務能力不夠強,工作亮點不突出。川瑞公司現有業務已趨向多元化經營方向發展,需要大量專業化人才,但公司現階段對人才梯隊的培養嚴重滯后,各部門、各公司人才隊伍都存在專業水平有待提高、領導的參謀助手作用沒發揮好、溝通協調配合不到位、工作亮點不突出等問題。

會上,王偉同志對公司下一步工作的開展提出了具體要求:一要搶抓時機,保障目標實現。在未來兩個月里,各部門、各公司都要以實現本年度經營目標任務為核心,爭分奪秒,更加勤勉、有效合理的開展各項工作。一方面要厘清工作重點,分解目標,倒排工期,集中力量積極推進可能在今年實現利潤的項目,解決影響本年度利潤確認的問題和困難;另一方面要進行財務稅務籌劃,合理安排收入確認節點和成本確認方式。二要聚焦“短、平、快”優質項目,加大拓展力度。在投資和經營工作方面,要加快推進漢巴南鐵路配套土地項目、青神縣“喚魚公園”項目、巴中土地指標增減掛鉤項目、遂寧再生資源項目、西藏林芝項目等落地,爭取當年投入、當年實現營收的目標。同時,加大項目獲取力度,在保證既有項目快速推進的前提下,積極尋找、獲取短周期優質項目。在融資工作方面,以保存量、穩增量的思路開展工作,繼續推進新增融資及即將到期貸款續貸工作,拓展多元化融資渠道,保證川瑞公司本部現金流的穩定,通過發起設立私募股權投資基金投資于公司的長期投資項目以實現產融結合。三要加強人才隊伍建設,完善公司內部培訓體系。人才是推動發展的第一資源,公司要將選人用人擺在更加重要的位置,打造一支具有較高綜合素養的專業型人才隊伍。同時要在公司內部形成高水平的人才培養體系,要根據自身行業特點和發展狀況“量身定制”專業培訓,提高基層員工專業技能水平,培養行業分析的敏銳度,加強團隊凝聚力,增強企業競爭力。四要做到“三個強化”,堅持“三個不動搖”:要強化項目落地實施,堅持在強推既有項目落地的同時積極尋找新的優質項目不動搖;要強化融資工作的開展,堅持克服當前宏觀調控環境等不利因素帶來的公司困難問題不動搖;要強化資本運營精細化管理,堅持良好的業態經營定位和清晰的招商對象定位不動搖。五要認真研究,按照本次會議要求,本著實事求是、全面完整、系統科學的原則,結合2019年實際情況,合理編制2020年投資、融資、經營計劃。各部門、各公司要高度重視項目計劃編制工作,應由主要負責人牽頭開展,圍繞公司三大定位,結合各自實際工作情況,認真做好明年各項計劃編制工作。

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